作者 | 陳招貴

今天，限電和有序用電的錘子終于落下了。我省各地企業已經得到限電和有序用電的通知。限電和有序用電是政府和供電部門的不得已之策，它將會嚴重影響企業正常的生產經營，企業只能坦然面對和積極調整。當然，從辯證角度看問題，這波限電和有序用電措施也會倒逼著很多企業加快轉型升級。

對于限電和有序用電措施，我建議企業從“應急對策”和“從長計議”兩個方面來思考和應對：

一、應急對策

1、各企業必須重新規劃上班和工作方式，調整靈活作息時間。因為有更多員工要上夜班生產，配套制度要立即跟上。

2、盤點一下，有哪些是不能停下來的工作？如何確保不會因限電停電而影響？

3、業務部門會同內部生產運營部門，討論調整交期評審規則、產品交付方式、產品和服務的定價機制。由于連續生產的時間縮短了，因此也有必要調整生產運營計劃和排程模式。堅持遵守“營銷是市場經濟，內部運營是計劃經濟”的總體思路。

4、鑒于限電和有序用電措施涉及各地區各行各業，因此在關注內部計劃調整的同時，應該及時收集供應商和委外加工商的限電和有序用電情況，掌握他們的生產運營動態。

5、為了減少限電和有序用電的影響，需要組織研究討論跨區域、跨省，甚至是跨國的產能布局和調整。

6、在應急備用電源的保障方面，應該審慎評估購買柴油發電機，因為一方面現在價格迅速飆升，而另外一方面，用其他能源來發電成本肯定更高。如果在保障客戶交期和服務方面確實有必要再考慮購買。也可以考慮和鄰居工廠共用發電機。我們也建議要適當購買一些合適的儲能設備，以備辦公和實驗測試的不時之需。

7、盡量保證開機有效稼動率，減少因為更換規格機種而停機，同時要做好產前的各項工作準備，例如調機和修繕的各種工作應在限電結束前來完成，充分利用好有限的生產時間。

二、從長計議：

1、非常時期，內部管理運作和外部經營都要協調一致，要避免因為信息不對稱所造成的差錯，因此公司上下和外部需要更多的溝通，確保及時掌握各種變化的情況。

2、重新思考公司的核心價值和核心競爭力到底是什么？以前滿負荷運行的工作，有哪些其實是不需要做的？是否有別的替代方式？

3、未來如果一旦采用精準限電，即和單位能耗所產生的經濟效益掛鉤了，我們又該怎么辦呢？因此，營銷定位方面也必須重新思考并調整確定哪些不適合我們做的產品和服務，如何確保各個業務人員能夠切實貫徹到位。

4、大企業受限電和有序用電影響更大，小企業反倒會更靈活，包括招聘員工和商業模式都可更快速調整。要充分分析企業在限電背景下短期和中長期的利弊。

5、投資新增設備的評估標準和方式也要改變。有的企業在中長期經營發展規劃時，就確定了每年的業績增長，但是很多增長訴求于內部產能的提高，尤其是新增設備、廠區、員工數量的規模上，而不是訴求于研發創新和管理與技術提升方面。由于外部資源（特別是設備產能）的信息不足，從社會層面來看，重復投資的情況和低端產能過剩是比較嚴重的。因此企業該如何提升整合外部資源的能力，特別是加強供應鏈改造，提高跨組織協同能力？如何在不明顯增加自身產能投資的基礎上實現增長？這些顯然是眾多企業高層必須深度分析和思考的重要課題。

6、企業經營要靠知識，在限電和有序用電的大背景下，企業該重新思考一下到底是如何轉型？特別是從工廠思維該如何轉變為經營思維？如果單純靠工廠運作，附加價值低。如果是經營的思維，公司的資源應重點配置到研發和營銷等創造機會的地方，切實編織一張客戶的網絡，把知識變現、服務變現的比重提高，就顯得非常重要了。

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