<progress id="rrftf"><video id="rrftf"></video></progress>
<strike id="rrftf"></strike>
<span id="rrftf"><i id="rrftf"><ruby id="rrftf"></ruby></i></span>
<span id="rrftf"><video id="rrftf"><ruby id="rrftf"></ruby></video></span>
<strike id="rrftf"></strike>
<span id="rrftf"><video id="rrftf"><strike id="rrftf"></strike></video></span>
<span id="rrftf"><video id="rrftf"><strike id="rrftf"></strike></video></span>
<strike id="rrftf"></strike>
<span id="rrftf"><i id="rrftf"><ruby id="rrftf"></ruby></i></span><strike id="rrftf"></strike>
国产黄色网站有哪些

廈門務本企業管理咨詢有限公司

專注務實落地的管理輔導服務
幫助成長型企業降本增效

服務熱線:0592-5039533

24h 熱線:153-5986-8993

廈門企業咨詢輔導機構

務本動態

您的當前位置:首頁 > 務本動態

務本咨詢 我公司設計的“個人年度總結暨明年計劃模版”歡迎參考

返回列表 來源:務本咨詢 查看手機網址
掃一掃!務本咨詢 我公司設計的“個人年度總結暨明年計劃模版”歡迎參考掃一掃!
瀏覽:- 發布日期:2017-12-27 13:54:06【

 


個人年度總結暨明年計劃

(以下不敷書寫時請自行調整格式)


報告人
入職年月日 部門 職務




第一部分:自我履職情況檢視—不忘初心

一、部門職能

(說明:1、如果您是帶領部門或部門內某個小團隊員工的管理者,請詳細列出部門的職能包括那些。2、沒有直接下屬的管理人員簡要描述即可。)




二、崗位職責

1、您認為目前崗位的職責內容




2、您認為目前完全履行的職責




3、您認為沒有完全履行或者從未履行的職責




4、您認為您需要增加或者刪減哪些職責內容




三、關鍵業績指標/工作目標

(說明:若此前并未確定,請你列出以數據評價您現有工作業績的應該包含什么內容)




四、本年度目標

(說明:若沒有制訂目標或者不清楚,則寫未制訂)




五、本年度工作成果概述




六、時間管理自我分析

1、當前時間管理情況


緊急

不緊急

重要

成癮象限:“迫在眉睫”的工作!



品質象限:“戰略型”的工作!



不重要

蒙蔽象限:“重復型”的工作!



浪費象限:“干擾型”的工作!



2、今后希望調整的情況


緊急

不緊急

重要

成癮象限:“迫在眉睫”的工作!



品質象限:“戰略型”的工作!



不重要

蒙蔽象限:“重復型”的工作!



浪費象限:“干擾型”的工作!



七、您的客戶是誰?

(說明:包括內部客戶和外部客戶)




八、您的客戶所認知的價值是什么?

(說明:此項是指上述第七條所列的客戶中,他們認為您的工作和服務為其帶來的價值是什么,可列表進行)




第二部分:經營者視角看問題—牢記使命

一、您最認同公司哪些方面的做法和理念(價值共識)

(說明:可以包括某個價值觀、經營理念、目標、政策、制度、習慣、某個人等)




二、個人檢討改進再提升—“三找”

1、找優點




2、找缺點




3、找缺點的改善對策




三、您對公司經營管理的意見和建議





四、您希望其他部門或同事支持協助什么




五、您希望公司給你們增加什么資源和協助




六、如果2017年重新來過,您希望在哪些方面采取什么不一樣的行動

(說明:雖然沒有后悔藥,但還是希望如果能重新來過,會改變的決定和行動是什么,您認為這樣的調整會有哪些不同的效果?)




第三部分:新年度工作重點和計劃—繼續奮斗

一、2018年度的主要目標是什么

(說明:包括個人和您部門、小團體的目標)




二、2018年度的工作重點是什么

(說明:包括團體績效、員工和個人成長、改善項目等)




三、2018年度的主要工作計劃是什么

要度

工作事項

目的和

  目標

預計完成時限

驗收

   標準

說明

協助者






















四、給2018年的自己一句話




第四部分:管理教練的勉勵

(說明:此項主要包括與上司的對話內容、上司的評價意見、勉勵等。這些內容應該等前三部分寫完提交,并待上司安排見面溝通后,由自己填寫完整并存檔備查,工作計劃待和上司溝通討論后列入自己的行事歷中)

1、管理教練(一般是上司,也可包括HR指定的管理教練)的評價意見及簽名




2、溝通記錄及調整(由編寫總結暨計劃者自行完成)