在企業當中，存在著這樣的一種人，剛開始工作熱情很高，初衷也不壞，提出了許多建議和意見，但由于提出的方式方法不恰當，并且期待所有的建議和意見全盤被采納，因此經常和組織中的一些主管爭吵，最終頭破血流，黷然神傷，問之，則曰：我就這樣的性格，我就這脾氣！看不慣我就想說，不說出來不痛快！其實這一切的根本原因是自己造成的。

有智慧有能力的人，之所以自己的智慧和能力總得不到發揮，其根本原因是在他的思維「輸出端」有問題，就像同樣是鋼鐵、塑料、橡膠等，進入不同的生產流水線，產出的有奔馳、寶馬，而有的卻是低檔面包車。大腦的思維能力，也像加工生產車間的流水線一樣，如果生產流水線出了問題，出來的產品肯定有質量問題。

同樣是看問題，如果采取的方式不同，其結果會大不一樣，根本原因是「輸出端」不一樣，這也正是一樣的同齡人，職業成就的差距卻往往天差地別的原因之一。這個世界，其實關鍵不在于你「輸入」了多少，而在于你「輸出」了多少，許多人學了很多，往自己大腦里面裝了很多東西，但結果就是不理想，甚至裝的越多，「輸出」的效果越差，這就是心太復雜，產生負面思維所導致的結果。

現實當中，很多資歷不深的人由于自己還沒有碰壁過，往往還不知道自己「輸出端」有問題，所以還在盲目地「輸出」，為自己的職業生涯埋下隱患，因此，越是年輕氣盛、志存高遠，就越應該學會隨著時間的推移，不斷優化自己的「輸出端」。

第一、改變心智模式

任何企業都會存在一定的問題，作為企業的一員，應當認清這一點，有問題是正常的，沒有問題才不正常。有問題也并不等于企業就一無是處，當然，我們不能對問題視而不見、麻木不仁，而應當關注問題、研究問題、找出問題存在的癥結所在，并在適當的時間、適當的場合、以適當的方式提出來，要善于建設新世界。

只知道發現問題，而不知道如何解決問題，停留在消極悲觀的狀態，這樣最害已害人。

即使在一個十分卓越的企業中，有負面思維能力的人也是最可怕的，在他的盅惑和誘引下，會使抵御能力差的員工染上精神軟骨病，喪失戰斗力，本來可以一下到達勝利的彼岸，然而一經他們鼓噪，而最終功敗垂成。

有這樣一位畫家，畫了兩幅同樣的畫，他先把其中的一幅放在大街上，告訴過往人如果發現這幅畫的敗筆之處，就用紅筆給圈起來，三天之后，畫被圈滿了。他又把另一幅畫放在大街上，告訴過往人如果發現這幅畫的最成功之處，就用紅筆給圈起來，三天之后，畫同樣被圈滿了。這個故事告訴人們，思考是多角度的，同樣一件事情，有時不在于它本身的優劣如何，而關鍵是我們怎么看到它，而且人們的看法又容易被別人引導的，用欣賞的眼光去看它，事情會是美好的，用批評的眼光看事情，同樣一件事又會糟糕透頂?？兹搁_屏，本來是要看羽毛的美麗，而如果心術不正的人，卻說孔雀的屁股有多么臟。職場中的失意者，有很多不是技術能力的問題，而是態度能力的偏差，看問題總喜歡帶有色的眼鏡。

第二、選擇正面的言行

一名員工能夠發現問題，是智慧；能提出問題，是勇氣。但是許多人在提出問題時，表現出的卻是蠻勇，不分時間、地點、場合，不講方式，結果是只有百害而無一益，舊問題沒有解決，反而增添新問題，所以，要從自己的行為上來改變自己「輸出」的方式，不要口無遮掩，信口就來，不選擇語言，不選擇語言的表述方式和技巧，要知道，自己的言行是要產生客觀效果的，而用負面的語言和負面的行為表述出來，只會產生負面的效果。

當年，曹操斬楊修，一般人們會認為是曹操心眼太小，借機殺人，其實關鍵是楊修聰明過頭，把擴軍這樣事關全局的大事用負面的語言和行為表達出來了，殊不知，這樣的軍機大事是不能用此方式來表達的，不然會軍心大亂，而軍心是軍隊的命根，這是最起碼的軍事常識，但楊修違背了，當然落得不好的下場。

所以，無論一個人身處在企業的任何位置，在表述自己的想法時，一定選擇正確的言行和方式。有意見和不同的見解固然要表達，但表達的語言要盡量選擇正面的形容詞，表達的方式應顧及對方及周遭人員的感受。有些事情，可以在正式公開的場合說明，讓公眾了解；有些事情，只能在私下作溝通。一個聰明的職場中人，應該要懂得把握這個度，并善于選擇恰當的言行，對自己的行為負責，也對企業負責，謹慎從事，從正面積極的角度來表達，只有這樣才能對自己和企業有正面的作用。

第三、辦法比問題更重要

曾有一個農夫的驢子不慎掉進了深坑里，農夫用盡辦法，也無法救出驢子，但忍心就走開只得痛下決心，直接將心愛的驢子埋在坑中，農夫開始用鏟子往坑里扔土，然而驢子本能地把每次扔在身上的土抖掉，如此反復，坑漸漸淺了，最后驢子自己從坑內走了出來，世界沒有絕對糟糕的危機，只有絕對糟糕的危機思維，進而導致絕對糟糕的危機管理。

如果說發現問題是智慧，提出問題是勇氣，那么能同時貢獻出解決問題的切實辦法才是能力，所以當我們提出問題時，最好同時想好解決問題的方案，而且解決問題的方案最好是多樣的，帶有商議性的，不要唯一，最后附帶自己的見解。

但很多人都做不到，從一定程度上來講，只提出問題，而沒有給出問題的答案，還不如不提出，更有甚者，提出問題后，領導暫時沒有找到解決問題的方案，就抱怨甚至噪說領導不重視自己提出的問題，領導官僚主義等等；也有的人雖然在提出問題的同時，也提出了解決問題的方案，可是過了一定的時間，領導沒有批復，或沒有把問題解決，就耐不住性子鼓噪開了，要知道，信息大多是不對稱的，并不一定是領導官僚，也并不是領導忙，很有可能是問題比較復雜，解決問題的時機不成熟，也可能是解決的方案還不夠好等。

第四、務必使方案可執行

有這樣一個寓言故事，有一群老鼠開會研究如何才能不被貓捉住，有一只老鼠提出了一個令人叫絕的方案：“在貓的脖子上掛只鈐鐺，只要貓一走來，我們就聽到了鈴聲，這樣我們的老鼠就可以提前躲藏起來，就不會被捉了！”眾老鼠無不為此方案叫好，然而冷靜下來后，卻發現由誰把鈴鐺系在貓脖子上，倒成了無法解決的問題……結果，眾老鼠空激動了一場。

現實中，類似往貓脖子系鈴的方案很多，有些人提出問題的同時，也提出了解決問題的方案，而且一套一套的，然而誰來執行方案呢？所提出的方案可操作性太差，是工作經驗少者很容易出現的問題。所以，在給出解決問題的方案時，一定要給出真正能夠解決問題的可執行性方案。只有這樣，才是真正的人才和英雄。如果做不到這一點，最多也就是紙上談兵的馬謖。

—THE END—